Réduction des coûts par la mise en oeuvre de processus plus efficaces...
Conformité des contrats...
Transparence pour l'approvisionnement et le traitement des factures...
Contrôle sur les engagements de dépenses et les achats...
La Gestion des Achats est au coeur de la transformation digitale des entreprises. La dématérialisation des factures fournisseurs est souvent le fait déclencheur à un projet digital et les "order to cash" ou "procure to pay" ne cessent de se déclarer dans l'entreprise. L'occasion est ainsi donnée aux Achats et à la Finance de collaborer autour de projets digitaux communs puisqu'en relation directe avec les fournisseurs (relations et comptabilité).
L'intérêt d'une telle collaboration, avant même toute implémentation d'outil numérique, doit être de définir des process clairs, précis et partagés par tous. Ce qui est loin d'être facile tant les achats comportent de cas particuliers. Le maitre mot est alors : souplesse
Améliorer la façon dont l’entreprise achète les biens et les services. Identification des projets d'Achats, Identification & Sélection des fournisseurs...
Diminuer les temps de traitement des Achats, S'assurer de la confidentialité de la relation commerciale mise en oeuvre et des informations juridiques associées, Générer des d’économies par le contrôle des dates de contrats, Diminuer le niveau de risque...
Dématérialisez complète du processus Achats, de l’expression de besoin jusqu'à la facturation, Centralisez des demandes afin d'éviter les achats sauvages, Automatisation du process de validation et des engagements budgétaires, Rapprochez des commandes, réceptions et factures, Intégration des flux comptables et budgétaires...
Gestion, Analyse budgétaire, Elaboration budgétaire, Prévisions
Pas facile de mettre en œuvre tout ou partie de sa stratégie Achats sans un process de collecte, de traitement, d’adaptation et de mise en forme du processus budgétaire. Cela fait plusieurs années que cette période de l’année cannibalise 2 à 3 mois de votre exercice fiscal ? Si votre périmètre a changé et que les reporting périodiques deviennent irréalisables (extractions comptables interminables, feuilles Excel qui explosent, chiffres non réconciliables,…) le choix d'une solution Procure to Pay devient indispensable...
Le choix du fournisseur approprié ne se résume pas à la lecture d'une simple liste de prix. Ce choix dépend de multiples facteurs tels que le rapport qualité-prix, la fiabilité et le service. La stratégie de votre entreprise influera directement sur la façon dont vous apprécierez ces différents facteurs...
Dans le traitement de vos factures fournisseurs, la validation est un processus couteux. Factures perdues ou bloquées, multiples niveaux d’engagements requis en fonction des seuils de dépense, valideurs géographiquement distants ou en congés...
Résultat, les délais de paiement s’allongent et votre entreprise s’expose à des situations de litiges avec ses fournisseurs. Automatiser les bons à payer réduit et sécurise votre cycle de validation...
Nos experts sont aux côtés de vos équipes pour vous aider
Englober le flux d’activités d’une entreprise s’étendant de l’achat auprès de fournisseurs, jusqu’au paiement de la facture associée
Rationaliser les processus pour gagner en productivité
Aider à la traçabilité des dépenses en cours (bons de commande, règlements, litiges…)
Anticiper des délais de paiement
Réduire le volume d’acte comptable
strategie-achats.com est le portail thématique dédié à la fonction Achats dans l'entreprises et média leader en France de l’information B2B à destinations Responsables et Directeurs des Achats & Approvisionnement. Plusieurs fois par semaine, strategie-achats.com vous informe sur les tendances et actualités sur les Achats en entreprise...
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